Goed werkgeverschap en goed werknemerschap staan voorop. Daarom besteden wij aandacht aan:
1. Performance
2. Gezond & Veilig werken
3. Mobiliteit & Ontwikkeling en
4. Organisatieontwikkeling.
Als organisatie willen we wendbaar zijn en in verbinding staan met onze omgeving. We streven naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ontwikkeling en samenwerken is de norm. Op die manier zijn we klaar voor de toekomst, wat deze ook mag zijn. Dat betekent dat we medewerkers ruimte en gelegenheid bieden om daar in mee te kunnen gaan. Door middel van strategisch personeelsmanagement (SSP) in 2020 hebben we meer inzicht het huidige en benodigde personeelsbestand (eind 2023). Dit in termen van kwaliteit (kennis, competenties, vaardigheden), kwantiteit (fte) en personeelsmix (vast/flex-verhouding); Dit helpt om gerichter te investeren in de ontwikkeling van medewerkers en hiermee het vergroten van hun duurzame inzetbaarheid en onze wendbaarheid als organisatie.
Onze medewerkers leren steeds beter om op een andere manier naar hun werk te kijken en verbinding te zoeken met collega’s en externe partijen. Er wordt van ze verwacht dat ze vanuit de vraag en de context van de vraag handelen en een passende werkwijze kiezen.
Gezond en veilig werken betekent het nodige voor de thuiswerkplekken, zeker wanneer een werkgever medewerkers vraagt verplicht thuis te werken. Vanwege de wettelijk verantwoordelijkheid voor de arbeidsomstandigheden t.a.v. de thuiswerkplek worden medewerkers gefaciliteerd via een vergoeding voor bepaalde (arbo-)voorzieningen. Aandacht voor vitaliteit van medewerkers is ook belangrijk. In 2021 is er daarom weer een PMO (Periodiek Medisch Onderzoek).
Samenwerken uit zich onder andere in het oog hebben voor mantelzorgers en mensen die een afstand hebben tot de arbeidsmarkt. In samenwerking met Carrefour en Concern voor Werk geven we invulling aan deze vraagstukken. Ook geven we ruimte aan stageplaatsen en trainees. Hiervoor werken we actief samen met opleidingsinstituten uit de regio.
De arbeidsmarkt maakte de afgelopen jaren dat er veel meer mobiliteit was. Het werven van personeel vroeg daardoor veel tijd en aandacht. Door de juiste inzet op arbeidsmarkt-communicatie en het bundelen van krachten met onze Flevolandse samenwerkingspartners proberen we de vacatures zo snel en goed mogelijk in te vullen. De verwachting is dat de huidige situatie zich in de komende jaren onveranderd door zal zetten. Niet alle vacatures zijn gemakkelijk invulbaar en soms is voor een vraagstuk specialistische kennis nodig. Daarvoor moeten we externen inhuren. We blijven kritisch op inzet van externen en personele lasten en budgetten uit de begroting zijn hiervoor leidend.