Ambities

Ambitie 2 - Voorkomen staat voorop

Ambitie 2 – Voorkomen staat voorop

Doelstelling

Er is een preventieve infrastructuur van vrijwilligers, mantelzorgers en oplossingen aanwezig die het beroep op geïndiceerde voorzieningen vermindert en/of waar naar terugverwezen kan worden.

Portefeuillehouder(s)

Marian Uitdewilligen

Anjo Simonse

Trends en ontwikkelingen

Vergrijzing zorgt voor toenemende druk in de zorg
Als gevolg van de toenemende vergrijzing neemt de druk toe op de eerstelijnszorg en de poliklinische zorg. Ouderen wonen langer thuis.
Dit betekent een toename van het beroep op de gemeentelijke Wmo voorzieningen en op het sociaal netwerk en vraagt in toenemende mate om levensloopbestendige woningen.

Domotica en E-Health
Het gebruik van Domotica en E-Health zal steeds meer ingang vinden en binnen de gezondheidszorg zal zorg op afstand via apps steeds normaler worden. Deze ontwikkeling bevordert de eigen regie en zelfstandigheid van kwetsbare inwoners. Corona heeft dit in een versnelling gebracht. OZO verbindzorg is ingevoerd in het oostelijk deel van de polder.

Een overzichtelijk zorglandschap Noordoostpolder
Om de gewenste beleidsdoelen in het Sociaal Domein te realiseren binnen de financiële kaders van de programmabegroting is de gemeente nadrukkelijker als regisseur en opdrachtgever gepositioneerd. De toegang tot ondersteuning is eenduidig. Er is 1 gemeentelijk loket sociaal domein waar inwoners terecht kunnen voor vragen en doorverwijzing naar de juiste ondersteuning. De procesbegeleiders van het sociaal team en de klantmanagers maatwerk en indicatiestelling zijn in dienst van de gemeente. We investeren in preventie. Daarom werken we, samen met maatschappelijke partners, de zorgpiramide uit. Op basis van de zorgniveaus van de zorgpiramide worden afspraken gemaakt met maatschappelijke partners over wie wanneer aan zet is. Zo verbeteren we de samenwerking in het zorglandschap, versterken preventieve mogelijkheden. We nemen afscheid van preventieve interventies die minder effectief zijn.
Uitgangspunt van de zorgpiramide is, is dat het grootste deel van onze inwoners zelfredzaam is. Een klein deel is minder zelfredzaam en heeft ondersteuning nodig. Door de juiste afspraken per zorgniveau (strategisch, tactisch en operationeel) organiseren we een sluitende ketensamenwerking.

Sociaal Domein
Met het vaststellen van de perspectiefnota 2021 e.v. is gekozen voor scenario 2+: het afremmen van de groei en het stabiliseren van de uitgaven. Bij ongewijzigde uitvoering moeten we tot en met 2024 met verwachte oplopende kostenstijging van € 3,2 miljoen rekening houden. Hiertoe wordt er structureel € 1,2 miljoen toegevoegd aan het sociaal domein en dat betekent ook dat er c.a. € 2 miljoen bezuinigd moet worden om de resterende verwachte groei op te vangen. De inhoudelijke lijn uit het coalitieakkoord ‘voorkomen staat voorop’, blijft ongewijzigd. Maar er worden wel maatregelen genomen om de groei in het sociaal domein af te remmen. Zo werken we toe naar een overzichtelijk zorglandschap met minder aanbieders. Een scherpere indicatie tot maatwerk en een heldere definitie wat de gemeente vergoedt en wat tot ‘het gewone leven’ en de eigen verantwoordelijkheid van de inwoners behoort. We blijven investeren in preventie die aantoonbaar werkt in Noordoostpolder. Scenario 2+ is eind 2020 uitgewerkt in het beleidsplan sociaal domein. Daarna volgen het maatregelenplan en de deelplannen.

Reguliere bedrijfsvoering

Faciliteren van welzijn en zorg infrastructuur
Dit doen we door subsidiëren/contracteren van diverse maatschappelijke organisaties op het gebied van welzijn, jeugdhulp, jeugdgezondheidszorg met als doel het versterken van de sociale infrastructuur.

Uitvoeren volksgezondheid
De algemene gezondheidszorg wordt uitgevoerd door de Gemeentelijke Gezondheidsdienst (GGD). Zij neemt ook de jeugdgezondheidszorg (JGZ) van 4 – 19 jaar, infectieziektebestrijding, uitvoering technisch/hygiënisch toezicht, hulpverlening bij rampen, het Regionaal Ambulance Vervoer (RAV) voor haar rekening. Zorggroep Oude en Nieuweland verzorgt de Jeugdgezondheidszorg van 0 - 4 jaar.

Zorglandschap transformeren
De transformatie vraagt een nieuwe manier van werken van professionals uit het hele veld: gemeenten, zorg- en welzijnsinstellingen, onderwijs en werkgevers. De transformatie is een cultuurverandering en daarmee een uitdagend proces wat nog lange tijd in beslag zal nemen.

Verbonden partij(en)

GR GGD Flevoland

Beleidskaders

  • Beleidsplan sociaal domein (2015-2018)
  • Deelplan Volksgezondheid (2015-2018)
  • Deelplan Wmo (2015-2018)
  • Geactualiseerd beleidsplan Jeugd 2019
  • Beleidsplan Schulddienstverlening 2019
Deze pagina is gebouwd op 11/13/2020 10:20:30 met de export van 11/13/2020 10:14:32